2023年，面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢，天通頂住外部壓力、克服多種困難，向高質(zhì)量發(fā)展扎實推進(jìn)。但是在技術(shù)迭代、產(chǎn)業(yè)變革迅猛的時代，用傳統(tǒng)的思維去考慮發(fā)展已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展，必須要重新思考在當(dāng)下的時代發(fā)展中，如何通過優(yōu)化組織和數(shù)字化管理來提升公司運(yùn)營管理水平，如何通過技術(shù)突破，用更高附加值的產(chǎn)品來面向市場等至關(guān)重要。為更好適應(yīng)2024年發(fā)展，提升各級管理者的管理能力，進(jìn)一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，12月28日公司組織召開了年度學(xué)習(xí)交流會，各事業(yè)部部長級及以上人員和相關(guān)核心骨干參加大會。黨委書記、董事潘建清在大會上作《創(chuàng)新發(fā)展思維 增強(qiáng)發(fā)展動力》專題報告。公司董事長鄭曉彬主持會議。

    潘董向與會人員分享了“十四五開局三年總結(jié)經(jīng)歷感觸”和“2024年重大經(jīng)營管理工作綱要”兩大主題，重點(diǎn)圍繞世界環(huán)境、人生觀、價值觀以及企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)鏈打造、企業(yè)管理提升等方面作了生動闡釋。

    他在交流中表示，天通近40年的發(fā)展歷程有一點(diǎn)至關(guān)重要，管理者的思想必須要通過一種形式向團(tuán)隊傳遞精神，我們今天學(xué)習(xí)會的形式就是一種很好的交流。隨著俄烏戰(zhàn)爭、中東局勢緊張等等國際環(huán)境變化，對國內(nèi)企業(yè)也帶了不同程度的影響。在國際大環(huán)境背景下，我們科技型企業(yè)要時刻關(guān)注國內(nèi)外大環(huán)境的變化。

    談到疫情三年，可謂科技創(chuàng)新突飛猛進(jìn)，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，他提醒在座與會人員，這些新技術(shù)對我們帶來怎樣的挑戰(zhàn)？潘董通過實例向與會者證明了時間把控和時間節(jié)點(diǎn)的重要性。企業(yè)一定要從發(fā)展的變革中把握趨勢、遵循市場發(fā)展的規(guī)則精準(zhǔn)抓牢時間節(jié)點(diǎn)，歸根結(jié)底就是速度決定事情的成功與否。疫情三年，企業(yè)是多么的脆弱，人也是如此。企業(yè)的風(fēng)險和企業(yè)人的風(fēng)險是同樣重要，我們要關(guān)注企業(yè)發(fā)展健康和企業(yè)重要管理者及掌門人的身體健康缺一不可，這也是促成企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。疫情三年，天通把握時機(jī)，成功謀劃了市場融資；天通把握時勢，順利完成了寧夏銀川、安徽六安、海寧尖山等區(qū)域化布局；天通把握當(dāng)下，投入了新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

他在交流中提到，空談?wù)`國，實干興邦。大到一個國家，一個政府，一個企業(yè)，小到一個團(tuán)隊，一個個體。未來是科技的天下，是人才的天下，是能人的天下。企業(yè)管理任何時候都不談空話，一切考核數(shù)據(jù)說話，特別是子公司的“一把手”必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)再造和提升團(tuán)隊作戰(zhàn)本領(lǐng)，打造一批英勇善戰(zhàn)、逆行而上的“狼性”團(tuán)隊。

    他在交流中強(qiáng)調(diào)，新征程上，我們要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，把企業(yè)管理和流程管控放在重要位置，把上市公司風(fēng)險評估放在重之中重，對各子公司實行全面監(jiān)督和管控。緊扣新定位新使命乘勢而上，直面新問題新挑戰(zhàn)逆勢而進(jìn)，把握新趨勢新變化順勢而為，務(wù)實招、求實效，不斷推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    共赴征程，創(chuàng)見未來。明年是實施“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵一年，是浙江“勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章”再出發(fā)之年，也是天通成立40周年。全體與會人員紛紛表示把潘董報告精神帶到工作中學(xué)習(xí)再汲取，下定決心把研究解決前進(jìn)發(fā)展道路上的現(xiàn)實問題作為學(xué)習(xí)的根本出發(fā)點(diǎn)，著力研究和解決重大現(xiàn)實問題，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的實效，以全新成績獻(xiàn)禮天通40周年！